Um dos fatores que o setor de Recursos Humanos e as empresas têm observado na cultura corporativa hoje em dia são os aspectos que influenciam o nível do clima organizacional. A maneira como as pessoas trabalham no seu dia a dia tem um reflexo direto em sua produtividade, e entender como manter um bom clima é muito importante para o sucesso das organizações.
Mas, na prática, o que isso significa? Primeiro é preciso entender o que é clima organizacional. Nos últimos anos, assuntos relacionados a trabalho e saúde mental têm ganhado mais força, e as empresas que buscam o bem-estar de seus funcionários devem estar atentas a essa atmosfera de trabalho, para garantir que as pessoas se sintam bem.
Assegurar boas condições para os colaboradores tem impacto positivo nas empresas, desde melhora na produtividade, até em resultados diretos como alcance de metas e aumento nas vendas.
Existem vários fatores a serem levados em consideração em relação ao clima, incluindo a comunicação e integração da equipe, a relação com os supervisores, a satisfação com o cargo e a empresa, e ainda o fit cultural, ou seja, como o colaborador e a organização estão alinhados sobre seus objetivos.
Aspectos que influenciam o nível do clima organizacional
Para os gestores e o RH, é importante ficar atento a essas questões, e como elas afetam o dia a dia e o desempenho dos funcionários. É possível que quedas de produtividade e falta de motivação estejam conectados com esses aspectos. Manter essas informações no radar também permite criar estratégias para melhorar esse clima e evitar a evasão e rotatividade da equipe.
Ainda há muitas empresas que não dão importância para o clima organizacional, mas isso tem relação direta com os resultados apresentados pela equipe. Hoje em dia, não é só o salário que atrai um colaborador, mas aspectos como benefícios, oportunidades de crescimento e a cultura da empresa.
Isso se caracteriza por uma série de fatores relacionados à convivência. Ou seja, profissionais qualificados estão buscando empresas com um bom ambiente de trabalho.
Por isso, destacamos os principais aspectos que devem ser observados, para garantir um clima organizacional positivo, mais eficiente e agradável:
1 – Relação entre gestor e equipe
Esse é provavelmente um dos fatores mais relevantes, pois é a relação mais estreita dentro de um setor, e envolve hierarquia, entrega e cobrança. O perfil de um gestor que só delega, não ouve, não está aberto a novas ideias ou que é grosseiro ainda domina o cenário corporativo.
A questão é que as novas gerações que estão entrando no mercado de trabalho não aceitam mais esse tipo de comportamento, que gera mal-estar entre a equipe e é um fator determinante no nível de motivação das pessoas.
Gerir não é fácil, e não dá para agradar a todos ou ser conivente, porém, existem maneiras mais eficazes de ampliar a comunicação, fazer o grupo se sentir acolhido e ouvido. Além disso, o papel de um gestor também é observar as habilidades e pontos fortes de cada um, sabendo com quem contar para determinado assunto, e de que forma estimular cada um individualmente
2 – Autonomia para realizar tarefas
É comum em todas as áreas que o trabalho executado por uma pessoa passe pela avaliação de um gestor. Porém, um fator que gera muita insatisfação é não ter autonomia para realizar tarefas do dia a dia. Quando as pessoas conseguem fazer seu trabalho de forma independente, ele flui melhor, mais rapidamente, e ainda abre espaço para novas ideias.
A criatividade, ao contrário do que as pessoas pensam, não é uma característica exclusiva de trabalhos que envolvem criação, e sim um ponto positivo em qualquer tipo de cargo. Exercer o lado criativo permite ter ideias para melhorar processos, desenvolver novas atividades e criar soluções que podem impactar o dia a dia, e até mesmo o resultado final da empresa.
A autonomia é um fator importante para que isso aconteça, e colaboradores que têm liberdade para realizar suas funções por conta se sentem mais à vontade para criar coisas novas.
3 – Oportunidade e reconhecimento
Quando um trabalho é bem executado, a meta cumprida, ou um planejamento traz bons resultados, é importante reconhecer as pessoas pelo seu trabalho. Da mesma forma que um erro pode render uma chamada de atenção, um sucesso merece ser celebrado. Quando um colaborador percebe que seu trabalho é reconhecido, sente mais motivação para continuar o bom desempenho.
Além disso, ser lembrado para oportunidades de crescimento interno estimula a produtividade, e uma pessoa que vê que pode ser promovida internamente tem mais chances de se dedicar para se destacar profissionalmente.
4 – Feedbacks regulares
Oferecer feedbacks de forma regular ajuda a manter um aperfeiçoamento constante. Para além das decisões e comentários feitos no dia a dia, é necessário, de tempos em tempos, conversar sobre as atividades, o que foi positivo e negativo.
Dessa forma, também é possível perceber, dentro da equipe ou setor, quem está mais engajado. Mesmo os comentários negativos, se forem feitos de forma construtiva, podem contribuir para o crescimento e aprimoramento das pessoas.
5 – Bonificações
Além do salário e benefícios fixos, outra forma de estimular a equipe é através de bônus e premiações. Essas gratificações podem ser feitas em dinheiro, no final do ano, ou ainda com outras oportunidades que podem variar de acordo com o trabalho realizado.
Uma forma de engajar os colaboradores, e ainda garantir que eles continuem se aperfeiçoando é oferecer cursos livres. Assim, eles sentem que a empresa está investindo neles, e como retorno, tem uma equipe com pessoas que seguem buscando conhecimento. Ainda existem outros aspectos que influenciam o nível do clima organizacional como espaço adequado para trabalhar, local de fácil acesso por transporte público, além, claro, de compensação salarial adequada com as funções.
