Um bom líder tem características que todos os colaboradores conseguem identificar, como: sabedoria de ouvir os outros, postura ética e empatia. Por ocuparem cargos altos nas empresas, faz parte do papel da liderança participar e propor ações para engajar colaboradores para que a produtividade e o entrosamento entre eles cresçam.
Mas, como fazer isso? Confira, ao longo do artigo, uma lista de ações para movimentar a empresa!
5 ações para engajar colaboradores
1 – Participe de todos os eventos
Nem sempre temos a chance de participar de tudo, mas o simples fato de o líder estar presente nas ações propostas já gera uma maior mobilização dos demais membros da equipe. Se programar para esses momentos mostra a importância e a valorização de atividades em grupo e da socialização, que irão se espelhar no dia a dia da equipe.
O líder também mostra que existe uma ponte de diálogo aberta entre ele e os demais profissionais da empresa em um momento de descontração e diversão. Portanto, esse pode ser um ótimo momento para colaboradores se apresentarem de uma forma um pouco mais informado, criarem vínculos a partir de gostos similares e se sentirem mais à vontade para feedbacks ou sugestão de novos projetos.
2 – Mostre entusiasmo
Falar e mostrar para a equipe o quanto está entusiasmado para participar de algum evento faz com que todos também fiquem mais animados (e curiosos) para irem também. Tente reforçar o convite feito pela empresa e mandar para todos da equipe, de forma a estimular a participação.
3 – Pense em ações menores dentro da sua equipe
O engajamento dos seus colaboradores não precisa estar sempre vinculado a algo fora do expediente. A interação aumenta a produtividade, a criatividade e a valorização do trabalho em grupo. Por isso, é importante criar projetos e propostas para que o trabalho seja mais compensador e que mantenha todos focados em trazer melhorias para a empresa.
Leia também: Qual a importância do trabalho em equipe para a sua carreira?
4 – Recompense as participações
Pode parecer um pouco óbvio, mas a melhor forma de manter os colaboradores engajados é oferecer algum tipo de remuneração pelo trabalho entregue ou pelo evento em que participaram. No caso de ações internas, prêmios em dinheiro, promoções de cargo e presentes especiais sempre funcionam para estimular os grupos. Em caso de eventos, sorteios para quem estiver presente também são eficientes.
5 – Crie desafios entre as equipes
Normalmente, as empresas são divididas entre setores que pouco interagem entre si em uma rotina normal de trabalho. Criar uma forma de que essas equipes possam conversar e gerar materiais interessantes para serem usados pela empresa é uma proposta interessante. Além de obter o resultado esperado, os líderes também podem utilizar o material coletado para melhorias dentro da organização.
Para deixar a competição ainda mais interessante, pense em manter uma equipe diversa para poder cobrir todas as áreas de um projeto. Por exemplo, montar um time com um representante do RH, um do financeiro, outro de marketing, um de negócios e outro de pós-venda é a fórmula perfeita para uma apresentação que contenha o ponto de vista de todas as áreas e te dê perspectiva sobre o trabalho dos funcionários.
Lembre-se sempre de ressaltar a importância de cada membro da equipe e a sua colaboração individualmente, mesmo que o resultado seja o sucesso da equipe. Muitos funcionários não querem participar de atividades nesse modelo por medo de serem esquecidos ou não devidamente apresentados por se tratar de um projeto em grupo, fazendo com que o seu trabalho seja invisível. Portanto, dizer que ele é essencial é necessário.
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