Primeira vez na liderança? Saiba se preparar e como ser bom líder

Chegar a uma liderança é o grande sonho de carreira de muitos profissionais, então se você chegou nessa posição, receba os nossos parabéns e reconheça seu empenho para conquistar esse posto. Contudo, também tenha em mente que gerir equipes é uma experiência desafiadora e, para isso, é preciso ter clareza sobre como ser bom líder.

Antes de tudo, precisamos saber que não existe uma fórmula pronta para a liderança. Esse caminho é construído ao longo do tempo, com muita experiência, qualificações, empatia e humildade para reconhecer que gestores competentes sempre precisam se atualizar e autoavaliar. Então, se você está disposto a aprender, saiba que esse já é um excelente sinal.

O que significa estar na liderança? E como ser bom líder?

Uma posição de liderança já nasce cheia de mitos e preconceitos. O estereótipo do chefe chato, hostil, frio e calculista ainda ronda o mundo corporativo, contudo, todos nós sabemos que essa ideia está ultrapassada e, hoje em dia, líderes assumem posturas diferentes e até mesmo opostas em seus cargos.

Atualmente, o mercado de trabalho valoriza e busca gestores que detêm alto conhecimento técnico, mas sabem equilibrar suas qualificações com as habilidades comportamentais. Isso porque um líder precisa, antes de tudo, saber lidar com pessoas, escutando, motivando e participando ativamente do desenvolvimento de seus liderados.

O motivo é simples: o líder é o principal responsável por conectar sua equipe com os objetivos da empresa e, dessa forma, precisa garantir que o time esteja alinhado, com talentos aproveitados e resultados satisfatórios para todas as partes.

Esse pequeno quebra-cabeças é, de fato, complexo, mas ele é uma peça chave para manter um ambiente de trabalho agradável, reforçar culturas, inspirar times e também colaborar para o crescimento da empresa.

Pode até parecer que isso é um dom, e que não adianta aprender como ser um bom líder no trabalho porque algumas pessoas já nascem destinadas à liderança. Mas esse é apenas mais um mito sobre o tema, e buscar aprimoramento profissional é algo que todas as pessoas em cargos gerenciais precisam fazer. Viu? Você já está no caminho certo.

Entenda os diferentes estilos de liderança

Como explicamos no começo do texto, não existe fórmula pronta para ser um bom gestor. Especialistas já mapearam diversos estilos de liderança, que variam de acordo com o negócio, o ambiente, as equipes e o líder em si. Por isso, antes de tudo você precisa entender esses modelos e avaliar como eles se encaixam na sua realidade.

Esse racional, inclusive, é defendido por uma pesquisa que traz estilos de liderança. De acordo com ela, um gestor que consegue transitar entre os diferentes estilos mostra suas habilidades e capacidade de se adaptar frente aos desafios do dia a dia. E no material, encontramos seis modelos interessantes para a liderança:

• Inspiradora

Aquela que estabelece relações de confiança para perseguir resultados, bater metas, conseguir crescer, concretizar planos e inovar.

• Educadora

Líderes educadores priorizam o crescimento de seus liderados, e se destacam em ambientes com pessoas dispostas e motivadas a se desenvolver profissionalmente.

• Democrática

Aqui, o gestor divide o protagonismo com sua equipe e incentiva um trabalho colaborativo e baseado na comunicação.

• Maternal

“Relacionamento” é a palavra-chave para gestores maternais, que são muito empáticos e procuram criar laços com os profissionais ao seu redor.

• Direcionadora

Com foco no resultado, o líder direcionador é exigente e se dá bem em situações críticas.

• Coercitiva

De acordo com a pesquisa, uma liderança coercitiva não é a ideal para o dia a dia das organizações, mas seu autocontrole, iniciativa e pulso firme combinam com cenários desafiadores e de crise.

8 dicas para impulsionar sua liderança

Agora que você já sabe tudo sobre liderança, chegou a hora de anotar nossas dicas e fazer sua carreira decolar.

1 – Aprimore suas soft skills

A pesquisa ainda define a liderança de uma companhia como “um componente indispensável para satisfação, motivação e produtividade no ambiente de trabalho”. E essa descrição deixa clara a importância das soft skills para um líder, concorda?

As características comportamentais são indispensáveis em qualquer momento da sua trajetória profissional, mas ganham os holofotes quando você assume uma posição de gestão. Elas vão determinar a forma como você se relaciona com sua equipe e lida com os desafios da posição, por isso, não as deixe de lado.

Leia também: Como manter a equipe motivada: 5 dicas para a liderança seguir

Algumas soft skills fundamentais para gestores são a liderança colaborativa, inovação, comunicação, inteligência emocional, empatia e visão estratégica. E dentre elas, gostaríamos de destacar duas, que serão abordadas nos próximos tópicos: comunicação e empatia.

2 – Pratique suas habilidades de comunicação

Um líder precisa saber se comunicar com sua equipe, seja para explicar demandas, dar feedbacks ou manter conversas descontraídas no horário do expediente. Afinal, você pode ter um fluxo mais horizontal e colaborativo no trabalho, mas organizar o time e manter a dinâmica funcionando continua sendo uma responsabilidade das lideranças, e a comunicação tem um papel chave nesse processo.

3 – Seja empático e aprenda a ouvir sua equipe

Tendo em vista que você é responsável pelos seus liderados, desenvolver uma escuta ativa vai te colocar em um novo patamar de liderança. Caracterizada pela atenção plena ao que o outro quer nos comunicar, ela permite que você conheça ainda mais sua equipe, desenvolva empatia e consiga tomar decisões estratégicas.

A escuta ativa pode te ajudar a identificar pontos fortes e fracos de cada profissional, conhecer as pessoas para além do trabalho e também perceber quais dinâmicas estão funcionando ou falhando naquele ambiente. E quanto mais você desenvolver sua comunicação, mais fácil vai ser estabelecer esse espaço seguro e de escuta com o time.

Tais exercícios fortalecem laços e aumentam a confiança entre as pessoas, garantindo trocas honestas que só vão trazer benefícios para o ambiente. Afinal de contas, colaboradores que se sentem acolhidos e respeitados ajudam a calibrar as dinâmicas, são mais produtivos e conseguem se conectar aos objetivos do negócio com mais facilidade.

4 – Invista na sua especialização

Enquanto as soft skills estão de um lado da balança da liderança, o outro lado precisa ser preenchido por qualidades técnicas. Sendo assim, é fundamental se dedicar continuamente aos estudos, com cursos livres, treinamentos e também uma pós-graduação EAD.

Cursos de especialização a distância, como a pós-graduação Unopar, são ideais para quem precisa fazer o próprio horário de aula, mas ainda assim contar com aulas de qualidade e todo o suporte dos materiais de base e um corpo docente qualificado.

Dessa forma, você consegue estruturar a rotina para adquirir mais conhecimento, que também beneficiará seus liderados, e se manter atualizado em sua área.

5 – Entenda que você precisa ser o exemplo

Por mais que implemente ou reforce um ambiente colaborativo, você ainda é o líder e uma figura de mais autoridade para os colaboradores. Por isso, nunca se esqueça que suas atitudes e decisões são observadas o tempo todo, e muitas vezes, usadas como exemplo.

Nós sabemos que nem sempre seguimos os conselhos que oferecemos a outros profissionais, mas, nesse caso, é ainda mais importante manter o discurso alinhado com a prática. Até porque agora você é uma peça-chave para o crescimento dos profissionais ao seu redor.

6 – Mantenha-se aberto para novas ideias e soluções

Foi-se o tempo em que o líder era apenas aquele que mandava e, hoje em dia, a cooperação para encontrar novas respostas e ideias é palavra de ordem. O objetivo é valorizar todos os envolvidos, respeitando a experiência dos profissionais seniores, mas também reconhecendo que os mais jovens têm muito a contribuir com conceitos inovadores e questionamentos que poucos têm coragem de fazer.

Aqui, o seu papel é saber organizar o ambiente para que todos se sintam acolhidos, respeitados e pertencentes ao processo. Às vezes será necessário intervir, mas sem deixar a arrogância hierárquica monopolizar as decisões e contaminar o espaço.

7 – Se comprometa com o desenvolvimento profissional da equipe

Como ser um bom líder no trabalho também passa pelo crescimento de seus liderados. Lembra que o gestor é uma figura de exemplo para a equipe? De qualquer maneira, as pessoas vão se espelhar em você. Contudo, concorda que seria ainda melhor se você pudesse participar ativamente desse processo?

Respeitando os programas de mentoria que já podem existir em seu trabalho, se organize para entender o que os colaboradores almejam, tirar suas dúvidas, passar sua experiência e demonstrar interesse, porque eles esperam isso de você.

Pensando em exemplos mais práticos, é pertinente criar um calendário de feedbacks periódicos, aproveitar as oportunidades para elogiar ideias e projetos, e se possível, dentro da estrutura organizacional, trabalhar em planos de carreira com seus liderados.

O cuidado e interesse no desenvolvimento da equipe precisam ser prioridades para o gestor, então tome cuidado para não deixar essa parte de lado.

8 – Não se esqueça da saúde mental e bem-estar dos colaboradores

Com a pandemia, as organizações começaram a se preocupar ainda mais com a saúde mental de seus colaboradores e, hoje em dia, esse tópico sempre está presente nas discussões sobre melhores condições de trabalho. 

Nós sabemos que, muitas vezes, o dia a dia atarefado e as preocupações com a parte técnica do trabalho fazem a liderança esquecer do lado humano da operação. Contudo, o bem-estar da equipe precisa ser uma de suas grandes prioridades, já que sem eles, não há trabalho, certo?

Deste modo, use todas as habilidades que você já tem – e aprendeu a aprimorar nos últimos tópicos – para olhar com atenção para a saúde mental de seus liderados.

Escute os profissionais, seja empático, use a comunicação para entender problemas que ficam mais escondidos e busque soluções que beneficiem a todos. Lembre-se que sua equipe é valiosa, e garantir boas condições de trabalho também significa que você teve sucesso na sua jornada para aprender como ser bom líder.