Existe uma questão comum na rotina de quem trabalha com produtos: qual a diferença entre Product Owner e Product Manager? Apesar de serem áreas interligadas, não é prudente confundir as duas. Não são sinônimos, afinal de contas. Para deixar isso mais claro, trazemos neste artigo tudo o que você precisa saber sobre cada um desses conceitos e como eles atuam na prática.
Para entender como esses profissionais agem, primeiro precisamos esclarecer um conceito muito utilizado: product backlog. Trata-se de uma lista de priorização e organização de todas as ações que giram em torno de um produto específico. É por meio dessa organização que o time de produtos garante que esse objeto em questão esteja perfeitamente alinhado com as intenções do negócio.
Dito isso, o profissional que garante as entregas e fica de olho no backlog é aquele que desenvolve a função de Product Owner (também conhecido apenas como PO). Esse cargo também está atrelado à função de trabalhar com foco no time, priorização.
Enquanto isso, há um profissional que fica responsável por trazer um olhar de fora do time. Trata-se de um papel que cabe ao Product Manager (também chamado de PM).
A diferença entre Product Owner e Product Manager
Podemos considerar que, de maneira geral, a diferença entre PO e PM está diretamente associada ao foco do trabalho de cada um. Acontece que, enquanto o PO tem uma função mais operacional e participa de maneira mais direta no desenvolvimento do produto, o PM costuma ser associado a uma parte mais estratégica do produto em questão.
Percebemos, na prática, diferenças salariais entre um profissional de Product Owner e um Product Manager. Isso porque o cargo de PM exige mais experiência e desenvolvimento. O natural é que a pessoa comece como PO e passe a se desenvolver para se tornar PM.
Os salários de Product Owner e Product Manager variam muito, mas segundo o guia de salários da Robert Half de 2020, o salário médio de um Product Manager pode alcançar a faixa de R$ 18.538 por mês. Enquanto isso, um Product Owner pode ganhar até R$ 12 mil por mês.
Product Owner
O dia a dia de um Product Owner está entrelaçado diretamente com o time de desenvolvimento, e contempla a gestão de produção e a definição das prioridades, que devem seguir as expectativas relacionadas ao produto em si.
Cabe ao PO identificar o que é necessário para que a aconteça a entrega do melhor produto possível. Para isso, o profissional leva em consideração fatores como a relevância e o tempo de produção, por exemplo. Alguns conhecimentos são necessários para colocar em prática a sua rotina, regada a trabalhos operacionais:
Gestão de backlog
A gestão de blacklog garante o funcionamento dessa lista de tarefas destinadas a tornar o produto final alinhado com o objetivo do negócio e com o público alvo, e envolve a finalidade de gerar valor para esse produto.
Nesse ponto, o profissional de PO precisa contar com senso crítico, principalmente levando em consideração que o que está presente no backlog de produto são hipóteses, que costumam ser testadas junto ao PM.
Desenvolvimentos ágeis
Dentro disso, existe outra necessidade: se considerar que o que está no product backlog é apenas um compilado de hipóteses, isso quer dizer que elas precisam ser testadas de alguma forma. O bom profissional de PO deve ser capaz de fazer isso da maneira mais rápida possível e, no caso de uma hipótese não ser validada, o erro deve ser corrigido com uma agilidade ainda mais urgente.
Colaboração
Vale ressaltar, ainda, que a missão do Product Owner está vinculada ao time de produto, ou seja, deve haver todo um ímpeto de trabalho em equipe. A falta de compreensão diante dos problemas que acontecem com os desenvolvedores e o que está atrapalhando a equipe pode afetar o produto negativamente – e é aí que entra a necessidade de um olhar mais estreito do PO.
Product Manager
O profissional do Product Manager, por sua vez, tem olhares muito mais relacionados à estratégia em si. É o responsável por manter o andamento do projeto considerando todo o ciclo de vida de um produto no mercado, desde sua criação até a manutenção de sua relevância para os clientes.
Product analytics
Seguindo essa linha de raciocínio, é possível destacar a importância do Product Analytics, que ajuda a entender de uma maneira completa como os usuários se envolvem com os produtos que constroem.
Roadmaps
Por sua vez, é necessário também entender sobre roadmap, que pode ser definido como um plano ou roteiro das principais iniciativas de produto que serão desenvolvidas.
Agora que já ficou clara a diferença entre Product Owner e Product Manager, vale considerar uma pós-graduação, se você quiser conhecer essas áreas a fundo e se tornar um desses profissionais. Com a ascensão do ensino a distância, é possível conquistar esse conhecimento sem que seja necessário sair de casa.
