As práticas tradicionais de liderança estão desatualizadas para o ambiente de trabalho atual, tornando a liderança ágil a melhor alternativa para as empresas.
Devido à ineficácia do modelo gerencial antigo, cada vez mais supervisores estão buscando novas maneiras de liderar equipes, a fim de mantê-las motivadas e empenhadas.
Através da metodologia ágil, é possível possuir uma abordagem inovadora, engajando os times, revitalizando os setores e mudando completamente os processos de uma empresa!
Por isso, hoje, nós vamos descobrir tudo sobre a liderança ágil e essa nova geração de gestores e chefes empresariais, seus conceitos básicos e como é possível aplicá-los no dia a dia dos profissionais modernos!
Confira!
O que é liderança ágil?
Para entender melhor a liderança ágil, é necessário entender, primeiro, as origens desse termo.
O estilo de trabalho ágil surgiu pela primeira vez no campo de desenvolvimento de software, ainda em 2001, ganhando espaço entre as empresas mais inovadoras.
Ela era utilizada para descrever uma abordagem em equipes, caracterizada pela experimentação constante, solução de problemas e entrega gradual de resultados.
Desde sua concepção, a liderança ágil se tornou um dos estilos de gerenciamento mais populares entre as empresas por conta de sua eficiência e simplicidade.
Esse tipo de liderança é definido, atualmente, como a aplicação dos princípios de agilidade ao estilo de gestão dos colaboradores, criando um ambiente eficaz para a equipe e moldando uma organização diligente.
Quais os princípios da liderança ágil?
Tudo começou em 2001, com o lançamento do Manifesto Ágil, no qual 12 princípios fundamentais da modalidade de gerenciamento foram delineados.
As mudanças no mercado de trabalho exigiam uma nova maneira de liderar e motivar equipes, gerando empresas mais responsivas, adaptáveis e flexíveis.
Por conta disso, alguns idealizadores da área de desenvolvimento de software decidiram criar a liderança ágil e seus 12 “mandamentos”.
Confira quais são abaixo:
1 – Satisfazer os consumidores através de entregas antecipadas e contínuas: a liderança ágil tem como princípio a satisfação dos consumidores através de entregas rápidas e contínuas, aumentando as chances de atender as demandas dos clientes e aumentar o ROI da empresa;
2 – Aceitar modificações nos requisitos mesmo no fim do projeto: diferentemente dos modelos de gestão tradicional, a liderança ágil aceita pedidos de mudança mesmo nos estágios finais de um projeto, abraçando a incertitude e utilizando a inovação como vantagem;
3 – Entregar valor frequentemente: para a liderança ágil, é mais vantajoso entregar projetos gradativamente do que aumentar o tempo de espera e o tamanho dos processos de lançamento de cada produto;
4 – Impedir conglomerados de informações durante os projetos: de acordo com a liderança ágil, um time deve ser multidisciplinar, acabando com os conglomerados de informações e “panelinhas” no ambiente de trabalho;
5 – Construir projetos em volta de indivíduos motivados: ao diminuir a quantidade de supervisão dos times e aumentar a autonomia das equipes, os processos evoluíram mais rapidamente e com maior criatividade;
6 – O método mais efetivo de comunicação é face a face: apesar de ter sido altamente eficaz nos anos iniciais da liderança ágil, hoje, a comunicação face a face não é necessariamente a mais recomendada, principalmente para empresas globais;
7 – Um produto funcional é a principal medida do progresso: independentemente do tempo dedicado ao projeto ou da complexidade dos processos, a principal medida de progresso de um produto é sua funcionalidade;
8 – Manter um passo de trabalho sustentável: a liderança ágil promove um passo de trabalho sustentável, otimizando a execução dos projetos e impedindo o burnout dos colaboradores;
9 – Excelência contínua aumenta a agilidade: a atenção contínua à excelência técnica e a um bom design aumenta a agilidade, permitindo que as equipes criem não apenas um software funcional, mas, também um produto estável e de alta qualidade;
10 – A simplicidade é essencial: os consumidores pagam por soluções que precisam, não pela quantidade de esforço e complexidade do trabalho das equipes, por isso, é irrelevante complicar algo que pode ser feito de maneira simples;
11 – Times que se auto-organizam geram mais valor: as melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizadas, sem a necessidade constante de supervisão e microgerenciamento;
12 – Reflita e reajuste constantemente os métodos de aumentar a eficácia da equipe: em intervalos regulares, as equipes devem aprender a como se tornarem mais eficazes, refletindo em relação a seus métodos e reajustando seus conceitos.
Melhore suas habilidades de liderança através de uma pós-graduação
Através de um curso de pós-graduação, existe a possibilidade de aperfeiçoar as habilidades de gestão e implementar os princípios da liderança ágil no ambiente de trabalho.
Em apenas 6 ou 10 meses é possível concluir uma especialização completamente EAD, com a flexibilidade do ensino a distância.
Não perca a chance de investir em sua educação e aprimorar a sua carreira ao mesmo tempo que garante novas oportunidades profissionais no mercado de trabalho!
