Períodos de crise costumam ser bastante desafiadores dentro das empresas. Afinal, incertezas em relação a diversos fatores, especialmente a segurança financeira, podem afetar a motivação da equipe.
Diante de momentos assim, é preciso que líderes e gestores sejam capazes de colaborar para o bem-estar dos colaboradores e adotar estratégias que aumentem o engajamento de seus times.
Quer saber como é possível manter uma equipe motivada e comprometida mesmo diante de períodos desafiadores? Continue lendo este artigo.
Por que é importante a equipe motivada em tempos de incertezas?
Muitas vezes, mesmo recebendo bons salários e benefícios, o comprometimento dos colaboradores não é o esperado e, durante períodos desafiadores, ele pode ser muito menor. Isso acontece porque a empresa não é capaz de oferecer um ambiente que proporcione bem-estar e segurança a ele.
Quando o colaborador não se sente acolhido e valorizado, a tendência é que isso afete seu emocional, aumentando a procrastinação e, claro, diminuindo a produtividade.
Por outro lado, quando os líderes investem em estratégias de motivação, as pessoas demonstram comprometimento com os objetivos da equipe e com as metas da companhia. Logo, os resultados serão muito melhores e farão uma grande diferença em momentos difíceis.
Como manter a motivação da equipe em períodos desafiadores
Agora que você já viu a importância de manter uma equipe motivada e como isso pode impactar nos resultados da empresa, é hora de conhecer algumas formas de engajar os colaboradores.
Confira a seguir 5 ações que podem ajudar a aumentar a confiança, autoestima, produtividade e reduzir o turnover.
1 – Melhore a comunicação
Durante períodos desafiadores, é fundamental que a sua equipe entenda o que está acontecendo na companhia ou no mercado. Quando você compartilha a informação de forma transparente com os colaboradores, fica muito mais fácil para eles alinharem seu trabalho e suas atitudes com os objetivos da empresa.
Além disso, quando percebem que seu líder é transparente com a equipe, as pessoas tendem a fazer o mesmo entre si. Em momentos como esse, também é importante fortalecer a comunicação interna e entre áreas. Crises costumam gerar boatos e fazer com que informações falsas ou distorcidas acabem desestimulando as pessoas.
2 – Reconheça o esforço da equipe
Segundo uma pesquisa realizada pela empresa Gallup, 69% dos trabalhadores afirmam que trabalhariam mais se tivessem mais reconhecimento.
É importante entender que parte dessas pessoas não querem apenas reconhecimento através de salários ou benefícios. Dizer à sua equipe que você enxerga o trabalho e o esforço dela também é importante.
Além de feedbacks positivos, existem outras formas de reconhecimento do trabalho. Ser mais flexível com horários e dar dias de folga também são formas de demonstrar que o trabalho do time é valorizado.
3 – Foque no desenvolvimento de pessoas
Sabemos que nem sempre é possível promover alguém durante um período desafiador, mas é preciso que as lideranças da empresa estejam focadas no desenvolvimento da equipe.
Por isso, é fundamental que todos os colaboradores tenham um mapa de carreira e saibam quais caminhos ele poderá seguir dentro da companhia.
Leia também: O que é mentoria de carreira e por que ela é importante
Outra estratégia que pode motivar muito uma equipe é a mentoria, quando um profissional sênior da companhia é escolhido para orientar um funcionário menos experiente em seu desenvolvimento profissional.
4 – Promova ações voltadas para a saúde mental
Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), problemas de saúde mental no trabalho são responsáveis por parte da queda da produtividade dos trabalhadores.
Transtornos como a depressão e a ansiedade são comuns durante períodos de crise e, por isso, é necessário que haja uma parceria entre as lideranças e a área de Recursos Humanos da empresa para lidar com essas questões.
Oferecer benefícios como psicoterapia e atividades relacionadas ao bem-estar mental e incentivar atividades físicas são formas de ajudar a saúde mental dos colaboradores e contribuir para que se sintam mais motivados.
5 – Invista em capacitação
A capacitação profissional é uma das formas mais efetivas de manter a motivação e o comprometimento de uma equipe. Quando as pessoas percebem que estão investindo nelas, elas se sentem mais valorizadas e reconhecidas. Como consequência, a produtividade aumenta e a colaboração entre os colegas de time também.
Se em muitas empresas existe o pensamento de que a capacitação de funcionários gera muito gastos, é porque ainda não calcularam como a falta dela pode prejudicar as entregas e gerar custos com contratação e treinamento.
Por isso, é importante incentivar a cultura de aprendizagem dentro da empresa, oferecendo treinamentos, cursos e programas de desconto em cursos de graduação e pós-graduação.
Viu como algumas atitudes e estratégias simples podem ajudar na motivação da equipe em momentos desafiadores? Só assim será possível manter o bem-estar, a satisfação e alcançar os objetivos da companhia durante momentos de crise.
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