O trabalho ocupa a maior parte do nosso tempo, e despende energia, conhecimento, esforço e dedicação. O propósito de encontrar uma carreira está relacionado a ter uma profissão que traga satisfação para a vida. Porém, o ritmo muitas vezes intenso, a competitividade, a rotina e a pressão por resultados pode ter um impacto negativo no bem-estar dos colaboradores. Por isso, nos últimos tempos, um aspecto importante avaliado pelo setor de Recursos Humanos é a felicidade corporativa.
Esse termo deve ser indispensável para as equipes de RH que entendem que boa saúde mental, motivação e um clima organizacional positivo aumentam a qualidade do trabalho.
A busca por felicidade é um desejo universal e, mesmo que ela esteja relacionada a aspectos da vida pessoal, o trabalho é parte integral do dia a dia das pessoas e também precisa contemplar esse sentimento tão complexo e necessário.
O que é felicidade corporativa?
Tudo que nos rodeia afeta nossas vidas. O cenário econômico instável, por exemplo, pode levar muitas pessoas a se sentirem inseguras em relação ao seu trabalho, com medo de cortes abruptos. Além disso, questões que afetam o mundo como conflitos, problemas ambientais e, nos últimos anos, a pandemia, também têm um impacto em nossas vidas.
Isso, muitas vezes, nos impede de focar no trabalho ou até mesmo realizar bem as tarefas do cotidiano. Os gestores de RH devem ficar atentos a isso e ajudar a proporcionar aos colaboradores experiências positivas, que gerem felicidade corporativa.
Portanto, a função do RH, e um dos pilares para garantir que os colaboradores trabalhem bem, é oferecer experiências que despertem bons sentimentos em relação ao ambiente de trabalho.
Por que promover felicidade corporativa?
Como falamos, as pessoas passam, em média, 8 horas por dia no trabalho, 40 horas por semana, 160 horas por mês. É muito tempo para que uma pessoa que se sente infeliz consiga prosperar. Com isso, algumas coisas podem acontecer, incluindo a má qualidade do trabalho, a falta de motivação e o turnover.
Pessoas felizes se sentirão mais motivadas para ir além, contribuir para a cultura corporativa, e oferecer novos insights.
Quem não consegue manter um bom ambiente para as equipes, vai ter que lidar com um alto giro de pessoas, que vão buscar em outras empresas satisfação no trabalho.
Para quem está em busca de novas vagas, essa ainda é uma oportunidade de favorecer o employer branding, ou seja, uma estratégia para manter a imagem da empresa positiva para potenciais talentos, e atrair o melhor que o mercado tem a oferecer.
Por fim, os colaboradores mais felizes também têm um índice maior de inovação. Segundo uma pesquisa da Harvard Business Review, eles são 300% mais inovadores e 85% mais eficientes.
Como promover a felicidade corporativa?
Trabalhar na felicidade corporativa é um ato diário, um exercício feito pelas pessoas que se importam e valorizam os colaboradores que tem. Mas existem ferramentas e práticas que podem ajudar a criar um ambiente positivo. Confira:
1 – Pesquisas de satisfação
Antes de mais nada, é importante entender como as pessoas estão se sentindo em relação ao trabalho e qual seu nível de satisfação. Pergunte sobre os pontos negativos e positivos da empresa, e qual a opinião de cada um sobre o trabalho realizado, sentimento de valorização, relacionamento com gestores.
2 – Melhorias
A partir das respostas da pesquisa, busque formas de suprir os pontos de insatisfação. Em alguns casos, isso pode implicar em custo financeiro, mas existem outras soluções que não envolvem gastos, como uma jornada flexível de trabalho. Tente entender como ajudar essa pessoa a trabalhar melhor e implemente pequenas melhorias que possam ser efetivas.
3 – Reconhecimento
Para compensar a pressão por altos resultados, saiba reconhecer quando a equipe atinge metas e também suas qualidades. Dê feedbacks construtivos e mostre que as tarefas bem executadas são notadas, e que a contribuição de cada um é importante para o crescimento da empresa.
4 – Empatia
Se há tantos fatores que afetam nossa felicidade, é necessário ter um ambiente onde podemos falar sobre isso sem ser repreendido. Ter empatia significa saber ouvir e tentar compreender o que as pessoas estão passando. É uma ação necessária para criar um bom relacionamento intrapessoal e colaborar com o bem-estar da equipe.
5 – Pontos fortes
Estar atento a equipe ajuda a reconhecer os pontos fortes de cada um. Isso ajuda os gestores a compreender como distribuir as tarefas e permite que ele dê uma oportunidade para que todos se superem, dentro de suas principais habilidades. Todos têm uma vantagem em determinado aspecto e, ao serem reconhecidos por isso, se sentiram mais motivados e dispostos a contribuir.
6 – Capacitação
Outra forma de garantir que os profissionais se sintam motivados e felizes é mostrar que apoia seu crescimento interno. Para isso, invista no seu conhecimento. Ofereça materiais, workshops e palestras que vão contribuir com a sua evolução, e auxilie na busca por especialização, como uma pós-graduação online. Tornar os colaboradores experts vai fazê-lo perceber que é valorizado e pode crescer na empresa, e ampliando sua capacidade profissional e sua felicidade corporativa.
