Você sabe o que é retenção de talentos? Conseguir estabelecer um programa de retenção de talentos em uma empresa é um processo desafiador.
Afinal, atrair e manter bons colaboradores é algo que toda organização busca, já que possuir departamentos repletos de profissionais altamente qualificados e produtivos é fundamental para o sucesso de uma empresa.
Além disso, talentos tendem a motivar seus colegas, criando um ambiente harmonioso e uma cultura organizacional positiva e alegre.
Entretanto, nem sempre é fácil traçar uma estratégia de retenção de talentos, principalmente quando os próprios empregadores não entendem qual seu significado e qual sua importância nos resultados da empresa.
Confira agora o que é retenção de talentos e qual sua importância no universo corporativo!
O que é retenção de talentos?
Afinal, o que é retenção de talentos?
Reter talentos significa a capacidade que uma organização tem de manter seus colaboradores atuando lá por mais tempo que o normal.
Ou seja, é quando – por meio de políticas positivas, boa liderança e cultura organizacional adequada – os profissionais optam por permanecer na empresa atual, ao invés de procurar oportunidades em outros lugares.
Uma forma de organizações analisarem se estão retendo ou não seus talentos é estabelecendo a porcentagem de colaboradores que permaneceram com a empresa durante um período fixo de tempo.
Por exemplo, uma empresa que manteve oito em cada 10 funcionários em um ano teria uma taxa de retenção de 80% e uma taxa de rotatividade de funcionários de 20%.
Qual a importância da retenção de talentos?
Agora que já esclarecemos o que é retenção de talentos, está na hora de entendermos a importância dessa prática empresarial.
A retenção de colaboradores é fundamental para a formação de equipes sólidas e coesas no local de trabalho.
Afinal, um time de profissionais deve confiar uns nos outros e manter a comunicação fluída e multilateral a todo o momento.
A falta de retenção de talentos gera uma alta rotatividade entre os times, impactando negativamente na cultura organizacional, na produtividade das equipes e nas entregas de projetos.
Ou seja, quando as empresas sofrem com rotatividades em excesso, elas precisam transferir as responsabilidades do trabalho para outros profissionais e gastar tempo procurando novos candidatos.
O custo de substituir um colaborador também pode ser caro devido à entrevista de desligamento e à perda de produtividade geral durante treinamentos, por exemplo.
Por fim, com as saídas constantes dos profissionais, manter um relacionamento saudável e coerente entre os membros da equipe se torna um desafio para aqueles que ficam, dificultando o gerenciamento e entrega de projetos dentro do prazo.
Quais são os benefícios de reter talentos?
Agora que já sabemos o que é retenção de talentos e qual sua importância, está na hora de dar uma olhada em seus benefícios organizacionais!
Além de evitar problemas causados pela alta rotatividade, as organizações que retêm talentos vivenciam diversas vantagens, como aperfeiçoar o desempenho da empresa desenvolvendo funcionários experientes e especialistas em sua área, por exemplo.
Outros benefícios da retenção de talentos incluem:
- Melhora a cultura da empresa;
- Leva a uma melhor experiência do cliente;
- Aumenta a receita;
- Aumenta o engajamento e a satisfação dos colaboradores;
- Constrói uma reputação positiva da empresa.
3 dicas para melhorar a retenção de talentos da empresa
A retenção de talentos é uma das principais práticas organizacionais implementadas para manter colaboradores qualificados dentro de uma empresa.
Apesar de nem todos conhecerem o termo, a retenção de profissionais, hoje, é fundamental para o sucesso corporativo de um estabelecimento.
Confira agora 3 dicas essenciais na hora de reter talentos!
1 – Contrate as pessoas certas
A seleção de candidatos é a parte mais importante da retenção de talentos.
Afinal, para reter os melhores, você precisa selecioná-los primeiro! Para isso é necessário ir além do currículo.
Certifique-se de que o profissional tenha, além das competências específicas para o cargo, um perfil que se adeque à cultura da empresa.
2 – Ofereça um plano de carreira
Oferecer um plano de carreira com objetivos capazes de estimular o desenvolvimento dos colaboradores dentro da empresa é fundamental para a retenção de talentos.
Mostrar especificamente aos profissionais quais degraus eles podem subir e alcançar na empresa é uma ótima maneira de mantê-los na organização.
3 – Valorize a segurança profissional
A segurança no emprego é uma questão muito importante na retenção de talentos.
Colaboradores que se sentem seguros em seus empregos tendem a ser mais produtivos e a desenvolver suas funções com mais qualidade.
Afinal, quem não quer dormir todos os dias sabendo que o emprego está garantido na manhã seguinte?
Agora que você já sabe o que é retenção de talentos, sua importância, seus benefícios e como implementar este método na empresa, que tal impulsionar sua carreira com uma pós-graduação online?
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